อดทนที่คนอื่นทนไม่ได้

การที่เราเป็นหัวหน้า ไม่ใช่เราจะสบายกว่าคนอื่นเพราะเมื่อเกิดปัญหา เราต้องแก้สิ่งที่ลูกน้องแก้ไม่ได้และเมื่อเกิดอะไรขึ้นเราต้องทนให้มากกว่าลูกน้องนี่ถึงจะเรียกเป็นหัวหน้าได้ถ้าความอดทนน้อย และเราแค่เก่ง เราก็เป็นได้แค่ผู้ทำที่ดีแต่จะไปอีกขั้นเราต้องทนในสิ่งที่คนอื่นทนไม่ได้เราต้องอึดกว่าคนทั่วไป อันนี้ถึงจะเรียกได้ว่า เหนือกว่า RIZmorepatient

เรียบง่าย = น่าเชื่อถือ

อะไรที่ยากๆ มันทำคนต้องคิดเยอะ และตั้งข้อสังเกตุข้อสงสัยว่ามันจริงหรือเปล่า ใช่หรือเปล่า ทำได้แน่หรือเปล่าแต่คนที่อยากโชว์ก็โชว์ ความซับซ้อน จึงเป็นสิ่งที่คนถกเถียงกันสู้ความเรียบง่ายไม่ได้ เพราะมันเข้าใจได้ง่าย ง่ายจนน่าเบื่อง่ายจนไม่น่าสนใจ แต่เพราะแบบนี้แหละ มันจึงน่าเชื่อถือ RIZsimplegaintrust

หยดน้ำรวมเป็นแม่น้ำ

น้ำอย่างไรก็เป็นน้ำ น้ำน้อยเราอาจะเรียกว่าหยดน้ำแต่ถ้าน้ำรวมกันมากๆ มันอาจจะกลายเป็นแม่น้ำเป็นทะเลได้เราแค่แรงเดียวก็เหมือนกับหยดน้ำ มีค่าแต่น้อยไปจะทำการใหญ่ก็ต้องให้เหมาะสมถ้าเรารวบรวมพละกำลังได้จากหยดน้ำ ก็เป็นมหันตภัยได้ หรือให้เป็นประโยชน์ก็ย่อมได้ RIZunion

ไม่ว่าจะรีบแค่ไหน ก็ต้องก้าวทีละก้าว

ไม่ว่าจะรีบแค่ไหน มันเป็นไปไม่ได้หรอกที่จะสามก้าว สี่ก้าวพร้อมกันมันก็ต้องก้าวทีละก้าว เพียงแต่ก้าวให้เร็วหน่อยก็ไปถึงเร็วหน่อยและอยู่ที่เลือกเส้นทางที่ถูกต้อง จะเป็นทางลัด หรือทางตรงถนนดีแต่ละอย่างก็ย่อมมีอุปสรรคเสมอที่แตกต่างกัน อยู่ที่เลือกเอาทางไหนในท้ายที่สุด จากจุดเริ่มที่เดียวกัน มันก็ถึงด้วยความเร็วต่างกันแต่มันไม่ได้ดั่งใจคิด แต่อย่างน้อยมันก็เร็วกว่าไม่คิดอะไร RIZonestepeach

เลิกวอกแวก

แม้ปัจุบัน สิ่งต่างๆมันสามารถเข้าถึงตัวเราได้มากกว่าที่เราคิดในมุมกลับ เราสามารถเข้าถึงพวกมัน แต่โดยมาก เราไม่สามารถที่จะคัดเลือกหรือคัดแยกได้มากพอ เราเลยเจอสิ่งต่างๆมาเร้าเราตลอดทำให้เราเสียสมาธิ และจริงๆจะพาลให้เราเสียสติไปด้วยหากเราตั้งใจทำอะไรจริง เราต้องมุ่ง และตัดสิ่งรบกวนออกให้มากที่สุด RIZdistraction

คนที่หลอกเรามากที่สุดคือ ตัวเอง

คนที่หลอกเรามากที่สุดนั้น ไม่ใช่อื่นไกล ก็คือตัวเราเองแน่นอนแม้จะโดนคนอื่นหลอกบ้าง มากน้อย ก็อย่าคิดว่าเยอะเพราะเยอะที่สุดคือตัวเอง ลองสังเกตุดีๆ ที่ผลัดวันประกันพรุ่งฝันกลางวัน หรือคิดว่าไม่เป็นอะไร ทั้งๆที่รู้อยู่แล้ว นี่แหละคือตัวเองถ้าลดได้ คนอื่นก็หลอกเราได้ยากขึ้นเอง RIZlieyouself

บริหารเจ้านาย

แน่นอนปกติ เราจะพูดเรื่องบริหารลูกน้องมันก็มีสอนอยู่ดาดๆอยู่แล้ว ว่าต้องทำอย่างไรคุมอย่างไรวัดผลอย่างไรแต่เจ้านาย ทั้งๆที่เขาเป็นสั่งเรา แต่เราไม่ใช่แค่รอเขาเราต้องเตรียมพร้อม หรือเตรียมสิ่งต่างๆไว้หรือรวมกับเตรียมเสนอแนวทาง หรือสิ่งที่เราคิดให้เขาในลักษณะที่ให้เขารู้ ให้เขาตัดสินใจเพราะคนเป็นเจ้านายหลักๆคือหน้าที่ตัดสินใจ แต่จะตัดสินใจจากไหนก็จากความรู้ข้อมูลที่ได้มา นี่แหละครับเป็นโอกาสที่เราจะได้แสดงผลงานและก็ยื่นมุมมองของเราไปให้เขาได้ อยากให้เป็นแบบไหนก็ให้เขารู้แบบนั้น RIZbossmangement

เรียนรู้ไม่มีวันจบ

ที่เราเรียนจบไปมันอาจจะใหม่ที่สุดในตอนนั้นแต่ตอนนี้มันเก่าแล้ว บางอย่างเป็นพื้นฐานได้แต่บางอย่างต้องทิ้งแล้วเรียนใหม่อย่าไปชินกับสิ่งที่รู้ เพราะต่อไปสิ่งที่ถูกมันไม่ใช่และมีสิ่งใหม่ที่ถูกต้อง แบบนี้ไปเรื่อยๆ RIZlifelearn

จำเป็นต้องอวดไหม

ถามตัวเองสักหน่อยครับ รู้ว่าอยาก แต่คนอื่นเขาอยากเหมือนเราไหมมันอาจจะเป็นเรื่องพิเศษสำหรับเรา แต่สำหรับคนอื่น มันเป็นหรือเปล่าและถ้ามันเป็นบางอย่างที่คนอื่นยังไม่มี แล้วคนอื่นจะหมั่นใส้หรือเปล่าที่ถามมาแต่ละอย่าง มีอะไรที่เป็นข้อดีบ้างครับ ลองคิดดูสิ RIZshowoff

กฏเปลี่ยนได้ ถ้าจำเป็น

ไม่มีอะไรตายตัวหรอกครับ ถ้าคิดแบบนั้นเราเองจะตัวตายเสียมากกว่าแต่เมื่อถึงจุดนึง เมื่อสิ่งที่เคยกันมา ทำกันมา มันเอามาใช้ไม่ได้ก็ไม่จำเป็นต้องยึดถือมันต่อไป แต่ปรับให้มันเหมาะสมเหมาะสมที่เหมาะสม ไม่ใช่ตามใจ แยกแยะให้ออกนะครับถ้าถูกมันไปต่อได้ ถ้าแยกผิด พังแน่เลย RIZchancerule